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你平時是怎么寫活動策劃和執(zhí)行方案？對于老司機來說，這可能是一個 so easy 的問題，可對新手來講，沒有明確的方向和思路，最終很可能方案審核不通過，被甲方爸爸反復(fù)Pass，Pass，Pass！
1.在你真真正正準(zhǔn)備去做一份策劃方案之前，你需要了解一些行為準(zhǔn)則，這樣你才不會在做策劃方案時候跑偏，去往一個錯誤的方向越跑越遠(yuǎn)。其實就是邏輯思維能力加創(chuàng)造力的組合體，組合在一起就是策劃工作。
而現(xiàn)在，很多人在做策劃方案的時候，都是卻沒有關(guān)注目標(biāo)與分解目標(biāo)結(jié)構(gòu)，純粹盯在方案的曝光度，而實際上，第一要確定目標(biāo) ，第二要確定邏輯。90%的策劃人員都在做無用功。
現(xiàn)在，雖然你已經(jīng)了解了目標(biāo)、邏輯與創(chuàng)造力之間的關(guān)系，但是誤區(qū)一：我可以用上一個我做過的策劃方案，來套我今天要做的方案；我可以直接把上個方案的名字改成現(xiàn)在這個方案的名字。
我只需要替換一些行業(yè)的截圖，修改一些項目名稱就完事了。
不管你是去找艾瑞的數(shù)據(jù)截圖，或是 DICC 的數(shù)據(jù)截圖，都可以直接套行業(yè)數(shù)據(jù)。
這些大數(shù)據(jù)對你公司的產(chǎn)品與業(yè)務(wù)一點關(guān)系都沒有。
這是大部分新手的毛病，一上來就開啟PPT模式，開始制作第一頁、第二頁、第三頁，還時不時因為字體不對稱、不美觀，花半天的時間去調(diào)字體大小、調(diào)格式。
他沒有把寫方案邏輯思維結(jié)構(gòu)的”骨架“想清楚，關(guān)于怎么做得好
段子手看似很紅火，但其實最紅火的時間應(yīng)該是在2015年?，F(xiàn)在段子手這個行業(yè)的生意已經(jīng)沒那么好了，但是還是有很多人去找段子手。
所轉(zhuǎn)發(fā)的數(shù)據(jù)和你的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化有關(guān)系嗎？帶來了真正的轉(zhuǎn)化了嗎？
很多人都去勝贊杜蕾絲的微博，覺得它是一個典范，它確實是有很多的關(guān)注度，但在我的理解里，它只是一個大眾類產(chǎn)品的微博大號而已，它的轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)，和閱讀數(shù)有沒有給它公司帶來實際的轉(zhuǎn)化呢？這個我也不知道。
中小公司在發(fā)展期，最好就是做一些能給自己帶來真正有效轉(zhuǎn)化的內(nèi)容，而不是去追熱點。
上面這張截圖比較小，你可能看不清，不過可以告訴你，這是微博轉(zhuǎn)發(fā)器，只要你在里面輸入目標(biāo)微博網(wǎng)址，就會有很多小號幫你自動轉(zhuǎn)發(fā)內(nèi)容，去幫你增加微博的閱讀數(shù)與轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)。
直接就去用轉(zhuǎn)發(fā)器去刷數(shù)據(jù)，做策劃應(yīng)該具備正確的策劃思維
有效地去寫一個策劃方案的思維，應(yīng)該是這樣的：
我們要有一個清晰的目標(biāo)，我們看看，左側(cè)是 2 個清晰的方案目標(biāo)有時間點，有具體的結(jié)果。
什么叫全面的？如果是這樣的，我又怎么去分解這個目標(biāo)、分解我的工作步驟呢？
一張紙、一支筆，把方案結(jié)構(gòu)寫出來，在你真正地去想方案創(chuàng)意與結(jié)構(gòu)之前，先拿出一張紙、一支筆，把方案結(jié)構(gòu)寫出來。2. 關(guān)于怎么做得好
你要知道你策劃方案的目標(biāo)人群是哪些人，線上線下都可以，詢問他們對這個你已經(jīng)構(gòu)思好的這個活動的看法，他們會參加這樣的一個活動嗎？這樣做的目的，是2）內(nèi)容測試
你針對性地做了兩種活動內(nèi)容：A 與 B 然后你要把這個活動投放到市場，通過微信這一個傳播渠道。你需要知道活動效果到底是 A 活動給我?guī)淼匿N售量高，還是 B 活動給我產(chǎn)品帶來的銷售量高？
3）數(shù)據(jù)反饋
還是拿上面的例子來說，當(dāng)你做了活動效果的內(nèi)容測試，，在情人節(jié)，你就知道，，這就是數(shù)據(jù)帶給你的反饋，后面就是我說了這么多，也分析了我們究竟到底需要做什么，相信現(xiàn)在你應(yīng)該明白：
你要的是有效流量和有效結(jié)果！
上面講了做策劃方案的工作原則，還有一些零散的思維模式?，F(xiàn)在，我把這些思維模式的重點再盤點一遍。
再強調(diào)一遍：這是你升職加薪的根本，而不是做一個花拳繡腿、看起來著幾十頁的文稿或是PPT 而已好嗎？行動的基礎(chǔ)是有目標(biāo)，目標(biāo)要足夠清晰，才能進行分解目標(biāo)去工作，沒有清晰目的的方案，只能走向混亂和無效。
不要在一開始就深入到細(xì)節(jié)，一張紙你不用在乎排版與字體，你只需要當(dāng)你用一張紙把方案整體的骨架都列出來后，再返回去填一些血肉的東西，去填細(xì)節(jié)。
這時你的撰寫速度將會非常的快。
，打開 PPT 做文案，在你做PPT 做到第5頁時，咦，發(fā)現(xiàn)這頁的字體好像比較好看，哎呀，我要挨個回去調(diào)字體，把字體調(diào)成一致
第三點：用和產(chǎn)品相關(guān)的數(shù)據(jù)和用戶反饋來指導(dǎo)方案
為什么要制定這個方案？方案的目標(biāo)是什么？方案當(dāng)然是給目標(biāo)用戶看的，但是，還是說，你只是截圖去找一份所謂的行業(yè)數(shù)據(jù)，用它來做反饋？
也就是說，這樣去做事情，結(jié)果就沒有一個好的。
原因是你根本沒有做這個重要的工作，就是做用戶調(diào)查與數(shù)據(jù)反饋。
可是，你問下自己：這個數(shù)據(jù)和你具體業(yè)務(wù)的關(guān)系是什么呢？第四點：有效優(yōu)先，創(chuàng)意其次
創(chuàng)意只是一個好點子而已好的宣傳方式是建立在測試和反饋的基礎(chǔ)上的同樣的三天時間，，但是這個大創(chuàng)意，不一定可以給你帶來好的效果
或者說，，如果這個想法足夠好，這時你去把這個想法做得精品起來，它就能成為一個好的創(chuàng)意。
做營銷策劃的目標(biāo)，是加速有效流量的獲取和有效轉(zhuǎn)化，如果預(yù)設(shè)的工作內(nèi)容不能達(dá)標(biāo)，那么修正航向，及時行動。這里只說一個道理：
此路不通換條路就得了。及時反饋以上不知道對你做方案有沒有幫助呢？
有了正確寫方案的思維模式不論你是要做活動策劃，還是營銷方案，還是執(zhí)行方案，都可以直接運用到工作上去，寫出一份擲地有聲的優(yōu)秀策劃方案，最終實現(xiàn)活動策劃的轉(zhuǎn)化目標(biāo)，讓你升職加薪有望！